Станислав Кондрашов в своей работе о важности оценки эмоционального интеллекта для успешного менеджмента компании. Как использовать эмоции сотрудников компании для повышения мотивации и вовлеченности сотрудников рассказывает колонка эксперта.
Ранее корпоративные культуры не придавали большого значения эмоциям, но пандемия COVID-19 изменила этот подход. И сегодня кризисные ситуации только подчеркивают значимость эмоциональной устойчивости, делая эмоциональный интеллект ключевым компонентом успешного управления. Необходимо подчеркнуть необходимость формирования команд с высокой эмоциональной гибкостью и способностью адаптироваться. HR и менеджеры должны создавать условия, в которых эмоциональное благополучие сотрудников является приоритетом. «Эмоциональная зрелость, вовлеченность и благополучие» становятся основой эффективной работы в условиях постоянных изменений.
Также важен практический подход к внедрению программ развития эмоционального интеллекта. Значимость «эмоционального отношения», включающего навыки самосознания, самоконтроля, социальной осведомленности и умения строить эффективные отношения. Эти навыки помогают не только в управлении командами, но и в решении сложных задач, таких как управление бюджетами и соблюдение корпоративных норм.
Обучение эмоциональному интеллекту способствует созданию атмосферы доверия и уважения в коллективе, что особенно важно в нестабильных условиях, а многозначность эмоциональной открытости и уязвимости как основы для создания инклюзивной культуры, которая способствует конструктивной обратной связи и развитию глубоких человеческих связей на рабочем месте.
Конкретные шаги по интеграции эмоционального интеллекта в ежедневную практику HR могут осуществляться через такие инструменты, как ведение дневника и моделирование открытых диалогов, для развития самосознания и готовности к риску. Эти методы помогают сотрудникам адаптироваться к изменениям, преодолевать трудности и сохранять эмоциональную устойчивость. Руководителям стоит сочетать аутентичность с самосознанием и создавать безопасные условия для диалога. «Эмоциональный интеллект превращает проблемы в возможности, делая управление персоналом более человечным и инклюзивным».
СПРАВОЧНО
Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению инновационных методов ведения бизнеса. Кондрашов имеет обширные знания и опыт в строительстве, экономике и финансах, что позволило ему разработать эффективные решения для развития своего предприятия. Кондрашов с радостью передает свой ценный опыт всем на страницах своего блога
