Что заставляет бизнес обращаться к сторонним специалистам и почему ничто не заменит индивидуального подхода к юридическому сопровождению, пояснил в интервью адвокат, председатель коллегии «Плесовких и партнеры», член Ассоциации юристов России Глеб Плесовских.
Сегодня существует множество сервисов, предлагающих готовые унифицированные решения в сфере юридического сопровождения бизнеса. Однако, все больше предпринимателей выбирает сопровождение индивидуальное. Тенденции в области развития юридического аутсорсинга таковы, что все больше предпринимателей прибегает к помощи и доверяет инсайды правовых вопросов компании юристам на аутсорсинге.
МИБ: Глеб Юрьевич, расскажите, в чем суть юридического аутсорсинга и чем он полезен бизнесу?
ГП: Само по себе привлечение сторонних специалистов для дополнения существующего юридического подразделения в компании, или его полной замены — не новое явление. Если мы говорим о малом бизнесе, то речь идет как раз о полном делегировании сторонним специалистам юридической функции — это помогает существенно сократить расходы и не раздувать штат.
МИБ: То есть такого рода услуги — это замена штатному юристу, или даже юридическому отделу в компании?
ГП: Далеко не всегда. Как я сказал ранее, полное делегирование юридической функции — это явление, распространенное скорее среди малого бизнеса в целях оптимизации расходов. Если же мы говорим о средних и крупных предприятиях, обладающих собственным штатом юристов, то речь идет еще и о дополнении тех компетенций, которыми своя команда не обладает. Поэтому объяснимо, что часто к нам обращаются как к узким специалистам в случае возникновения сложностей именно уголовно-правового характера.
МИБ: Как вы думаете, что заставляет бизнес, даже имея юристов в штате, обращаться за помощью к сторонним специалистам?
Мотиваций для такого решения может быть несколько:
- Оптимизация расходов. Часто привлечение сторонних специалистов обходится дешевле, чем содержать юристов в штате компании.
- Безопасность. Привлеченного к работе адвоката невозможно допросить о проектах, в которых он принимает участие — его деятельность защищена адвокатской тайной. Для многих предпринимателей уже только этого достаточно для того, чтобы обратиться за юридической помощью к адвокатам. Штатные юристы такими привилегиями не обладают и, напротив, сами по себе являются фактором риска.
- Оперативность и доступность. В отличие от штатных юристов, у привлеченной команды нет отпусков, больничных и декретов, а режим рабочего времени может сильно варьироваться, в зависимости от достигнутых договоренностей.
- Широкий круг компетенций. Работая в порядке аутсорсинга с юридической компанией, или адвокатским образованием, предприниматель понимает, что в разрешении его вопросов задействован не один человек, а команда специалистов.
- Расширение возможностей. Часто адвокатов со стороны привлекают к работе, ожидая нестандартных решений и возможностей. Например, мы нередко привлекали для разрешения стоящих перед нами задач правозащитников, СМИ, политических деятелей.
МИБ: Какого рода проекты сейчас в работе ваших адвокатов? Есть ли какие-то приоритетные направления?
ГП: Мне трудно выделить приоритетные направления, т.к. к нам приходят именно потому, что адвокаты коллегии способны учитывать специфику различных видов деятельности и бизнеса, предлагая индивидуальные стратегии. Например, сейчас мы сопровождаем крупного ритейлера, IT-компанию и даже дочернюю структуру одной Госкорпорации. Как видите, клиенты разные и подход к ним нужен принципиально разный, как и специалисты, которых необходимо привлечь к работе. Хороший адвокат, как хороший менеджер: сможет работать в любой сфере одинаково эффективно.
МИБ: Как вы полагаете, вас чаще привлекают для решения разовых задач, или все-таки для постоянного сопровождения?
ГП: Разумеется, бывает по-разному. Однако, приятно видеть основную тенденцию: обратившись для решения точечной задачи, с нами нередко остаются надолго!
По материалам РБК-компании